Zwanzig Jahre Agenturerfahrung – Projektsteuerung, Stakeholder-Management und Budgetverantwortung inklusive. Jetzt mit zertifizierter Methodenkompetenz fokussiert auf das, was ich immer schon getan habe: Projekte zum Laufen bringen.
Gute Projekte scheitern selten an schlechten Ideen, sondern daran, dass niemand den Überblick behält, Erwartungen auseinanderlaufen und Entscheidungen zu spät fallen.
In zwanzig Jahren Agenturarbeit war das Projektmanagement in meiner Rolle als Art Director bereits ein wesentlicher Bestandteil. Das Koordinieren von Terminen, Budgets, Stakeholdern, externen Dienstleistern und internen Teams war parallel zur Kreation mein Alltag und die Basis aller Prozesse.
Mit zwei Weiterbildungen in UX-Design und IT-Projektmanagement habe ich das, was ich praktisch schon kenne, methodisch unterlegt und mir einen formalen Rahmen gegeben für eine Arbeitsweise, die ich längst verinnerlicht habe.
Jetzt möchte ich genau das in den Mittelpunkt stellen: Prozesse steuern, Projekte zum Laufen bringen und dafür sorgen, dass am Ende ein Ergebnis steht, das wirklich zählt.
„Koordiniert habe ich schon immer. Durch die Weiterbildungen lerne ich gerade, es methodisch zu tun."
Nutzerzentriertes Arbeiten, Research, Wireframing, Prototyping und Design Thinking. Direkt in PM-Rollen anwendbar: Anforderungen sauber erheben, die Perspektiven von Nutzern und Stakeholdern zusammenbringen und Lösungen strukturiert entwickeln.
Agile und klassische Methoden, die Rollen und Artefakte in Scrum, Projektplanung und -steuerung. Schließt die Lücke zwischen langjähriger Praxiserfahrung und formaler Methodik – konsequent auf die Anwendung in PM- und PMO-Rollen ausgerichtet.
Vier Beispiele aus der Praxis, jeweils mit Aufgabe, Vorgehen und Ergebnis, beschrieben aus der Perspektive der Projektsteuerung.
Die Marke AXA über mehrere parallele Kampagnen hinweg konsistent steuern.
Zentrale Schnittstelle zwischen Kunde, internen Teams und Produktion. Abstimmungsroutinen, Freigabeprozesse und Budgetübersicht etabliert.
Verlässliche Abläufe, eingehaltene Budgets, ein klarer Ansprechpartner für alle Beteiligten.
Webrelaunch von statisch auf responsiv für EDEKAs Eigenmarke für Mobilfunktarife, als Teil eines kompletten Markenrelaunchs
Analyse der Kundenbedürfnisse und Erstellung von Wireframes, enge Abstimmung mit Vodafone als technischem Partner des Kunden, der Plattform und technische Umsetzung verantwortete.
Pünktlicher Go-live und Zufriedenheit aller Projektbeteiligten
Vermarktung von 77 Wohnungen in Hannover für Immobilienkunde meravis.
Vorbereitung von Terminkoordination bis Abnahme des fertigen Produkts.
Fertigstellung eines 120-seitigen Exposés dank strukturiertem Zeitplan und klarer Stakeholder-Kommunikation in kürzester Zeit.
Übernahme der Website klimahallig.de in der Produktionsphase und Steuerung bis zum Go-live.
Gestaltung und Auslieferung der letzten Assets, Koordination mit externer Programmiererin und Kundin, gemeinsame technische und qualitative Abnahme.
Go-live der Website nach vollständiger Abnahme durch alle Beteiligten.
Offen für einen Einstieg in Projektmanagement, PMO und Organisation – branchenoffen, ab sofort verfügbar und bereit, mit Erfahrung im Gepäck dazuzulernen.
